Elke dag plaatsen we volop vacatures voor vaste banen, tijdelijke contracten en interim opdrachten in Nederland.
Ons rapport, “De Verwachtingskloof”, onthult de grootste uitdagingen voor bedrijven bij het aantrekken en behouden van toptalent.
PageGroup verandert levens en geeft je de kans om het beste uit jezelf te halen.
We staan klaar om al je vragen te beantwoorden.
Het belangrijkste gevolg van de ontwikkeling van nieuwe technologieën is dat we ons voortdurend zullen moeten blijven bijscholen. Bovendien worden we ouder dan voorheen, dus zullen we tijdens ons werkzame leven in alle waarschijnlijkheid meerdere carrières hebben in verschillende vakgebieden.
De wendbaarheid om van loopbaan te veranderen, en je leven lang doorleren worden daarom van essentieel belang. Onder invloed van opkomende technologieën zullen bepaalde functies veranderen of zelfs helemaal verdwijnen. Mensen zullen andere potentiele carrière-opties in de gaten moeten houden en voortdurend nieuwe vaardigheden en kennis moeten verwerven. Om inzetbaar te blijven zullen ze hun loopbaan proactief moeten managen.
Corinne Mills, loopbaancoach, auteur en MD van Personal Career Management
In “The 100-Year Life: Living and Working in an Age of Longevity” (2016) voorspellen auteurs Lynda Gratton en Andrew Scott dat mensen tijdens hun arbeidzame leven 4 tot 6 verschillende loopbanen hebben, waarvoor ze hun kennis en vaardigheden voortdurend moeten bijwerken.
De auteurs pleiten daarom voor een nieuwe concept, wat ze “vertical leadership development" noemen, waarbij managers het vermogen moeten ontwikkelen om in een complexe, onzekere en voortdurende veranderende omgeving besluitvormingsprocessen te managen.
Met de nieuwe tools en online service kunnen werknemers op verzoek en zonder al te veel inspanning hun kennis bijwerken en cursusmateriaal weggooien dat niet meer van toepassing is. We betreden het tijdperk waarin we ons leven lang nieuwe kennis moeten opdoen en vaardigheden aanleren.
De waarde van je opleiding ligt niet langer alleen in het verwerven van kennis maar vooral in je vermogen om je te blijven ontwikkelen en bij te leren. Met behulp van op data gebaseerde en gepersonaliseerde online trainingsprogramma’s kunnen werknemers zich nu makkelijker dan ooit specialiseren in een bepaald vakgebied.
Van werkgevers wordt verwacht dat ze de juiste trainingsmethodes aanreiken en het opdoen van nieuwe vaardigheden vergemakkelijken. Trainingen moeten modulair zijn, zodat iedere werknemer ze in zijn of haar eigen tempo kan doorlopen. Werkgevers die geen training aanbieden om nieuwe kennis en vaardigheden op te doen, lopen het risico dat werknemers voor een andere werkgever kiezen die wel investeert in hun ontwikkeling.
Nieuwe leermethodes, zoals Massive Online Open Courses (MOOCs) kunnen helpen bij retentie van werknemers en bij het dichten van eventuele gaten van hun kennis en vaardigheden. Zo biedt de start-up Udacity sinds 2016 cursussen aan die gebruik maken van virtual reality (VR). Binnen enkele maanden kunnen werknemers verschillende certificaten behalen voor kennis en vaardigheden waar veel vraag naar is op de arbeidsmarkt.
Hoewel het vanzelfsprekend lijkt om op je werkplek een onlinecursus te volgen, is het kantoor zelden de meeste geschikte plek om dit te doen. Daarom biedt de Japanse keten Bankyo Café, in Tokio de mogelijkheid om in een rustige en aangename omgeving te studeren. Bezoekers kunnen lid worden, waarna ze in één van de cafés terecht kunnen voor een studeerplek. Het plan is om tussen nu en de zomer van 2019 zes nieuwe cafés te openen.
Onder druk van de voortdurend veranderende arbeidsmarkt, en het feit dat kennis mondiaal voor iedereen beschikbaar is, moeten werknemers regelmatig worden om- of bijgeschoold. Steeds meer organisatie zullen daarom investeren in zogenaamde "interne carrière centra" die hun werknemers trainen voor een nieuwe functie binnen het bedrijf.
Technologische ontwikkelingen kunnen er ook voor zorgen dat werknemers ergens anders een nieuwe baan zullen moeten vinden. Om relevant te blijven zullen ze snel nieuwe vaardigheden moeten aanleren om opnieuw terecht te kunnen op de arbeidsmarkt. Flexibiliteit en aanpassingsvermogen zullen van cruciaal belang worden voor een geslaagde carrière.
De samenstelling van het personeelsbestand wijzigt snel. Ouders die terugkomen van ouderschapsverlof zullen snel nieuwe vaardigheden aanleren om in een nieuwe functie te beginnen; digitale nomaden zullen de wereld rondreizen en hun kennis delen; nieuwe technologieën maken de overdracht van informatie efficiënter. Om talent optimaal te benutten zullen we een nieuwe manier moeten verzinnen om al het talent op de arbeidsmarkt optimaal te benutten.
De toolkit Pregnancy Pause, die in 2017 is ontwikkeld door het bedrijf Mother New York, helpt moeders bij de voorbereiding op een nieuwe functie na hun zwangerschapsverlof. De focus ligt op het verbeteren van bepaalde vaardigheden die van waarde zijn op de arbeidsmarkt. Een in Kopenhagen gevestigd initiatief "Inspired Beyond Babies" biedt werkende moeders de mogelijkheid om tijdens hun zwangerschapsverlof hun vaardigheden in hun eigen tempo bij te werken.
